2月14日，恰逢集團上班第一天，集團董事會(huì )召開(kāi)了管理團隊開(kāi)年會(huì )議，總結各成員公司過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，謀劃新一年的改革和發(fā)展戰略。

        談到春節期間的營(yíng)業(yè)情況，酒店負責人指出飯市與去年大體持平，茶市則有明顯的上升，百貨負責人分析受大環(huán)境的影響， 新春期間煙酒的價(jià)格未見(jiàn)明顯上升，從客源來(lái)看，大宗團購已經(jīng)很少，更多是散客。根據這一情況，大家也對來(lái)年的形勢作了預估，酒店會(huì )有更多的大品牌進(jìn)駐惠陽(yáng)，競爭會(huì )趨于白熱化，甚至有可能引發(fā)價(jià)格戰，商場(chǎng)會(huì )繼續受到網(wǎng)購和物流發(fā)展的沖擊，房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )延續火爆場(chǎng)面，但二手交易的違約現象也會(huì )增多。

         面對如此嚴峻的形勢，董事會(huì )要求大家切實(shí)轉變思維，以清醒頭腦應對新挑戰。一是要開(kāi)闊視野，擴大獲取信息的渠道，加強學(xué)習，提升自己；二是強化工作的計劃性，在項目運作過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)要加強溝通，密切配合，包括與職能部門(mén)的銜接、資金調配、施工、銷(xiāo)售等環(huán)節，均要嚴格按計劃進(jìn)行，才能貼緊市場(chǎng)形勢，真正切入到市場(chǎng)中去；三是要練好內功，加強專(zhuān)業(yè)化規范化的培訓，從軟件上提升綜合服務(wù)水平，從創(chuàng )新中增強顧客消費意愿，提升競爭力。